Ing. David Havíř, Ph.D.
Informace pro vedené
Vše, co potřebujete vědět o průběhu vedení bakalářské nebo diplomové práce — harmonogram, termíny odevzdání, kritéria hodnocení, výběr oponenta i neoficiální tipy k psaní. Tato stránka nahrazuje dřívější kurz v e-learningu, sledujte prosím aktuální informace tady.
Informace pro vedené
Doporučené první kroky
- 1
Zvolte firmu, pro kterou bude práce zpracována (klidně i vlastní).
- 2
Definujte s firmou problém, který budete/můžete pomocí marketingu řešit — to je zcela zásadní.
- 3
Podívejte se pro inspiraci na práce podobného zaměření (a jejich posudky) v databázi obhájených BP/DP.
Harmonogram semestru
Počítejte s tím, že odpověď na e-mail můžete od všech zúčastněných (včetně vedoucího) dostat až za 14 dnů — neřešte proto nic na poslední chvíli.
Leden
- 5. 1. — odevzdejte rozpracovanou BP/DP + návrh znění finálního zadání + jméno oponenta
- v průběhu ledna — doladíme vaše zadání, proběhnou případné konzultace a definujeme další kroky
- 26. 1. — vytvořím finální zadání a zapíšu zápočet za seminář
- do 30. 1. — pošlete informace o externím oponentovi a formuláře k utajení (pokud se vás týkají)
Únor
- během února — přihlaste se formálně k SZZ
- konec února — zpracovaná teorie + analýza (ideálně, záleží na vás)
Březen
- 1. týden března — zarezervujte si konzultační slot na březen pro společnou finální kontrolu práce
- 31. 3. — pošlete info o stavu zpracování — co je hotovo, na čem se bude pracovat
Duben
- duben — finální doladění práce na základě zpětné vazby z konzultace
- 10. týden semestru — odevzdejte finální verzi práce pro získání zápočtu za seminář
Květen
- 18. 5. — deadline odevzdání závěrečné práce do systému VUT
- přelom května/června — deadline odevzdání posudku oponenta a vedoucího
Termíny a odevzdávání
Vše posílejte e-mailem přímo vedoucímu (ne do e-learningu).
Rozpracovaná BP/DP, zadání, jméno oponenta
pondělí 5. 1. 2026, 23:59Povinné pro zápočet. Pošlete e-mailem vedoucímu jeden Word dokument v rozsahu alespoň 10 stran (hlavní části).
- Na první stranu: finální znění zadání (název práce, cíl práce, 5 použitých odborných zdrojů — odborné knihy, vědecké články) a jméno oponenta
- Nástin představy zpracování — co budete řešit, jak (metody), jaký bude postup a časový plán
- U jaké firmy problém řešíte
Informace o externím oponentovi
pátek 30. 1. 2026, 23:59Pouze pokud máte externího oponenta.
- Na první straně: jméno a příjmení, tituly, rodné číslo (nebo datum narození), e-mail, státní příslušnost a pohlaví oponenta
- Na dalších stranách: CV oponenta
Update o stavu zpracování
úterý 31. 3. 2026, 23:59Povinné. Stručně shrňte, co je hotovo a na čem se ještě bude pracovat.
Finální verze práce
neděle 19. 4. 2026, 23:59Povinné pro zápočet. Jeden dokument s finální verzí práce.
Kritéria hodnocení
Dílčí kritéria se známkují A–F, celkové hodnocení práce se pak řídí následující stupnicí.
- Splnění stanovených cílů
- Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod
- Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry
- Praktická využitelnost výsledků
- Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň
- Práce s informačními zdroji
Zpracována po obsahové a formální stránce zcela nadstandardním způsobem; řešení je výjimečné, inovační a reálné.
Zpracována vyčerpávajícím způsobem a nejsou v ní žádné nedostatky.
Zpracována standardním způsobem; drobné nedostatky neovlivňují výsledky práce.
Zpracována uspokojivým způsobem; obsahuje výraznější nedostatky, které neovlivňují výsledky práce.
Zpracována ještě vyhovujícím způsobem; vykazuje porozumění tématu, zadání je zpracováno neúplně; řešení je jen navrženo, ale nejsou určeny podmínky a přínosy realizace.
Zpracována nevyhovujícím způsobem; předložené řešení je povrchní, bez reálných závěrů a podmínek realizace; práce vykazuje vážné nedostatky odporující požadavkům kladeným na závěrečnou práci.
Pár (neoficiálních) tipů od vedoucího
Obecně
- Psaní závěrečné práce není lineární proces (teorie → analýza → návrhy → konec).
- V textu neposkytujte prostor pro otázky — komise si přečte náhodný útržek z libovolného místa práce, a když bude nejasnost, rozvine se diskuse. To, že máte něco dovysvětleno o stránku dál, v tu chvíli už nemusí pomoct.
- Váš subjektivní dojem/názor sám o sobě nikoho nezajímá a neobstojí, dokud neprokážete, že jste v dané oblasti experti — vše musí být podloženo nasbíranými daty nebo zdroji.
- Analýza musí být postavena na osvědčených metodách a primárním výzkumu.
- Váš přínos je zejména v tom, jak důkladně, do hloubky a zodpovědně se postavíte ke zpracování — ne v „geniální inovaci“. Ideální je stav, kdy hodnotící uznají, že jste v analýze šli hodně do hloubky podle osvědčeného postupu a vaše návrhy jsou podložené a přesně reflektují výstupy analýzy.
- Když do práce nezahrnete core svého oboru (např. PM — práce s procesy; ÚAD — finanční, účetní, daňový pohled; SRP — strategie; ESBD — business model, porozumění trhu), můžete mít u SZZ velké problémy. Doporučuji nastudovat profil absolventa svého oboru.
- Když zadáním stanovený cíl a výsledný postup a návrhy nejsou v souladu, s velkou pravděpodobností u SZZ neobhájíte.
Teoretická a analytická část
- Jste v pozici, kdy jste si vybrali firmu, od které máte úkol/problém k řešení: vezmete existující teorii, vezmete existující metody, podle metod sesbíráte data, zpracujete je podle metod a vypadnou výsledky.
- Kdybyste si mezi sebou vyměnili firmy, každý z vás by (při skvělém zpracování) měl v podstatě dojít ke stejným výsledkům.
- V teorii mějte jen to, co dále skutečně využíváte v práci.
Návrhová část
- Tady už si můžete najít prostor pro vlastní interpretace, ale i tak musíte návrhy podložit daty a navázat na výsledky analýz — není prostor na „myslím si“, „podle mě“, „mohlo by“.
- Zpracujte návrhovou část jako projekt: cíl návrhu, očekávaný přínos, příklady úspěšných implementací v jiných firmách, metriky úspěchu, průběh pilotní implementace, kdo je za projekt zodpovědný a rozdělení rolí, co je navrhováno, časový plán a dílčí kroky realizace, potřebné zdroje, rizika a omezení.
Citace
- Přímé citace používejte naprosto minimálně, pište zejména vlastními slovy — po odevzdání systém prochází celou práci a hledá shody s ostatními pracemi.
- Nekopírujte doslovně z ChatGPT (genAI).
- Použití ChatGPT (genAI) musí být citováno — pokud ho použijete, komise bude chtít znát vaši přidanou hodnotu v dané části.
- Literaturu, kterou máte v zadání jako doporučenou, musíte v práci využít.
Výběr oponenta
Doporučuji si včas začít domlouvat oponenta pro svou práci — ideálně mezi těmi, kteří se orientují na marketing, ať víte, že se zaměří na jádro vašeho řešení. Čím později, tím větší šance, že už budou mít plnou kapacitu.
Stačí mi napsat, s kým jste se domluvili — zadám ho později do systému. Pokud si oponenta domlouvat nechcete, nemusíte — později vám bude nějaký přidělen podle volných kapacit. Výběr ve vlastních rukách ale doporučuji.
Oponent může být:
- z naší fakulty
- z cizí fakulty VUT
- externí (například z firmy)
Ve všech případech musí mít oponent alespoň magisterský titul.
Od oponentů z firem fakulta pomalu ustupuje, protože jejich posudky bývaly vnímány jako málo objektivní — pokud chcete externího oponenta, nedostávejte od něj „samá Áčka“. Naopak profesionálně působící posudek dělá z externího oponenta váženého. U externího/vlastního oponenta je navíc potřeba nechat si ho předem schválit (viz článek 3, odrážka 4) — dodejte k výběru jeho CV, stačí třeba export z LinkedInu.
Doporučení interní oponenti
doc. Ing. Vít Chlebovský, Ph.D.
marketing, strategické řízení, rozvoj podnikání
doc. Ing. Lucie Kaňovská, Ph.D.
marketing, návrh služeb
Ing. David Schüller, Ph.D.
marketing, digitální marketing a obchod
Ing. Pavel Mráček, Ph.D.
marketing, podpora prodeje
Ing. František Milichovský, Ph.D., MBA, DiS.
marketing, distribuce a logistika
Formulace finálního znění zadání
V lednu je poslední možnost finálně upřesnit a doladit zadání BP/DP. Proto je třeba mít jasno, o čem práce bude, pro jakou firmu bude a jaký problém firmy bude řešit.
Zamyslete se, jestli budete chtít provádět nějaké změny/upřesnění z hlediska názvu, cíle, osnovy nebo literatury — a dostat tak práci před tím do prvního draftu, který vám v ujasňování pomůže.
Pokud máte/budete mít v cíli zlepšování či zdokonalení marketingového mixu, je vhodné mít v práci návrhy k většině „P“ — u 4P tedy alespoň ke třem, u 7P alespoň ke čtyřem.
V názvu ani v cíli nesmí být konkrétní název firmy — nahrazujte obecně, např. „Návrh zdokonalení marketingového mixu výrobní společnosti“.
Odklad zveřejnění (utajení) práce
Je potřeba se s firmou dohodnout, zda vám poskytne informace pro analýzu „veřejně“, nebo jestli budete práci potřebovat na pár let utajit / odložit její zveřejnění.
- 1
Stáhněte formulář pro odklad zveřejnění práce a obecný formulář na žádost.
- 2
Vyplňte formulář pro odklad (pro firmu) a obecný formulář jako žádost pro vedoucího a ředitele ÚM — zmiňte důvod pro utajení.
- 3
Získejte potvrzený formulář od firmy.
- 4
Pošlete vedoucímu potvrzený formulář o odkladu od firmy, obecnou žádost s odůvodněním a důvod odložení anglicky.
- 5
Vedení fakulty se k žádosti o odložení zveřejnění vyjádří.
Konzultace
Vyberte si volný termín online — po rezervaci přijde potvrzení e-mailem s Teams odkazem a kalendářovou pozvánkou. Nic vidět nejde? Napište prosím vedoucímu e-mailem.
Domluvit termín